本報記者 謝若琳

    疫情以來，全球經濟格局正在發生變化。對于國際化程度較高的乳企來說，如何在新發展格局下把握機會？

    近日，澳優乳業執行董事吳少虹在接受《證券日報》記者專訪時表示，“今年新冠肺炎疫情的發生，給本就競爭激烈的商業環境帶來了更大的困難，對企業的生存韌性和可持續發展能力也帶來了諸多考驗。但與此同時，越來越多的人進一步體會到科學營養、免疫力提升才是健康的根本，因此，對于澳優這樣以科學營養為使命的企業來說，也提供了更大的市場機會。”

    促進中國乳業

    全球化發展

    澳優于2003年9月份在湖南長沙成立。2009年10月8日，澳優在香港聯交所主板上市，成為第一家在港上市的嬰幼兒配方乳粉企業。

    2011年，是澳優成長歷史上的關鍵一年。這一年澳優做了一件大事——收購荷蘭百年乳企海普諾凱集團。澳優厚積薄發的渠道優勢、國內外產業鏈的整合優勢以及一貫的高端定位，成功讓海普諾凱讓出51%的控股權，至此澳優擁有了一個自有的、穩定的產品供應源頭。這一次并購，把澳優的國際化進程推到了產業鏈整合階段。

    在這之后，海普諾凱的牧場、奶源、研發、質量管控、百年制乳工藝等技術經驗都成功嫁接到了澳優，澳優大跨步邁向全球市場，并率先進入羊奶市場。為確保羊奶奶源、有機奶源以及牛奶奶源，澳優還同時收購了荷蘭的收奶公司Farmel乳業，以保證未來奶源的供應。

    2014年，澳優再投1.65億歐元用于荷蘭綠色工廠建設，該工廠已成為目前歐洲規模最大、設施最先進的嬰幼兒奶粉生產工廠之一；2016年，澳優投資1.6億元人民幣收購澳大利亞高端營養及保健品公司NutritionCare；同年9月份，澳優與新西蘭第二大乳品公司Westland合資建設全新的嬰幼兒配方奶粉工廠，發力生產從嬰幼兒到成人全系列營養品；2017年，澳優收購澳大利亞知名乳企ADP以及Ozfarm公司……

    截至目前，澳優在全球共有10個工廠，已在全球公認的黃金奶源地完成產業鏈布局，產品遠銷全球60余個國家和地區。

    通過“買全球”，澳優成功地“走出去”，也為中國企業走向全球提供了一個參考范本：即整合全球優質資源服務消費者，以世界一流品質來開拓市場。

    在乳業雙循環大環境下，吳少虹認為，“雙循環”重要的是從以前的高度依賴國際市場，過渡到以國內市場、國際市場并重的經濟模式，激活內需。對乳制品行業及企業而言，都是一個好的消息。

    “乳業是一個特殊的產業，是國際化程度很高的產業，我們需要一種更加開放的觀念，深刻認識和領悟‘雙循環’格局下的變化和趨勢，在暢通國內大循環的同時，加快構建國內國際’雙循環’發展。”吳少虹表示。

    “推進乳業’雙循環’，以新時代下的全球觀，來促進中國乳業的全球化發展，不僅關乎發展，也決定著我國乳業的安全。”吳少虹表示，與此同時，中國乳業也要不斷加大海外市場開拓和國際合作交流，在企業治理上實現國際化，打造一批中國的國際化乳企。

    以戰略的確定性

    戰勝市場的不確定性

    而對于未來的競爭格局，吳少虹認為，“目前世界經濟重心在變，經濟格局在變，經濟全球化進程在變，科技與產業在變，全球治理也在變。對于奶粉行業來說，所處的產業環境勢必也正在并且將持續發生變化，未來奶粉行業的集中度無疑會進一步提升，市場會屬于那些真正具有品牌競爭力的企業。”

    澳優保持著良好的競爭力。從財務數據來看，2020年上半年，澳優乳業實現收入38.59億元，較2019年同期31.48億元增長22.6%。其中，自有品牌配方奶粉業務收入34.11億元，同比增長25.0%，占公司總收入的88.4%。

    “未來澳優將繼續保持堅定的戰略定力，以戰略的確定性，戰勝市場的不確定性。”吳少虹在接受采訪時總結了七個關鍵點：第一，將穩步推動公司戰略規劃實施，堅持將細分領域做好，推動羊奶粉從細分走向主流，穩步推進國際化，保障關鍵原材料的供應能力；第二、時時秉持最嚴的產品質量、合規標準，打造最嚴苛的質量管控體系；第三、創新精進，構建國際一流的研發體系；第四、與消費者共贏，打造消費者喜愛的品牌形象；第五、與合作伙伴共贏；第六、與團隊共成長；第七、以創新求發展。