本報記者 許潔 見習記者 王君

    2020年，在“國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進發展”的新格局下，乳企該如何調整自己的策略，成為推動行業發展的動力？

    健合集團中國區公共事務總監朱輝在接受《證券日報》記者采訪時表示，新格局下健合集團的核心競爭力是把握消費者需求。

    “2020年上半年，健合集團營收達51.67億元同比增長2.6%，經調整的凈利增加8.9%至6.58億元。”這是健合集團上半年的成績單，而這份逆市增長的業績也為尚未明朗的市場注入一劑強心針。

    據了解，公司旗下擁有專注母嬰營養與健康的全球領先品牌合生元，通過SN-2PLUS脂肪優化技術、乳橋蛋白LPN打造了合生元派星奶粉，憑借助力寶寶保護力的理念而備受消費者關注；今年6月份，合生元還推出了益生菌白金版、鈣維生素D顆粒及DHA藻油+ARA三款新品，在市場得到不錯的反應。

    對于奶粉市場的發展現狀，朱輝表示：“隨著2020年高端市場品類擴張持續升溫，乳業消費商品的高端化趨勢依然是不變的主旋律。角力高端化市場的核心命題，始終在于專注細分市場以及高標準配方的優化。”

    據了解，近年來合生元加碼高端、超高端以及有機、羊奶、HMO等細分領域，構建起完善的高端嬰幼兒奶粉產品陣列。另外，合生元也積極響應國家奶粉配方注冊制的政策，深化奶粉品質升級。“合生元奶粉配方在蛋白質、脂肪、碳水化合物三大重要營養物質方面將會有進一步的優化。”朱輝表示。

    值得一提的是，健合集團的發展目標是要成為一家全球高端營養及健康產業的領導者。而這次疫情的發生，也會對健合集團的部分業務單元帶來影響。如何在不穩定的外部環境中提高效率突圍而出，是企業所面臨的重要考驗。

    為應對疫情及行業的變化，健合集團一方面深化產品機構及品質升級，一方面公司也加大了終端市場的數字化轉型，通過數字化與消費者積極的互動。

    “對于每一個乳企來說，貨源與物流的順暢可控，將對產業鏈上下游運作起關鍵作用。”在朱輝看來，基于企業強有力的宏觀布控，發揮“國內國際雙循環”的協同效應，將很大程度對沖疫情所帶來的不穩定風險。

    事實上，在疫情肆虐的早期，健合集團啟動了防疫生產應急方案，針對歐洲、澳洲等地原料供應、生產工廠及國內外物流展開部署，并進行有效管理。在全面保障員工安全健康的首要前提下，國內工廠提前復工復產、逐步恢復產能以及協調物流運輸，確保產品對中國各地消費者的穩定供應。

    疫情期間，健合集團在法國及澳洲工廠保持正常生產，并通過海運結合空運，提前鎖定艙位來保障進口奶粉供應，為疫情期間國內的有序供應打下扎實的根基。另外，在全面保障員工安全健康的首要前提下，國內工廠提前復工復產、逐步恢復產能以及協調物流運輸，為疫情期間零售渠道的有序供應打下扎實的根基。

    正是健合集團的快速預判，使得健合集團的BNC與ANC業務生產供應均未受影響。

    另外，在奶粉產業數字化加速升級的大背景下，健合集團致力打通到達零售終端的“最后一公里”。“集團攜手中國3萬家母嬰門店，通過電商、社群、直播等線上營銷形式帶動銷售迅速增長。”數據顯示，健合集團旗下品牌合生元在2020上半年線上收入增長32.8%，線上收入貢獻占中國區嬰配奶粉總收入從11.3%增加到15.5%，預計該數據將有望繼續增長。

    通過一系列舉措，健合集團中國區的業績也實現了同比增長。2020上半年，健合集團中國區營收同比增長12.8%，達42.69億元，占集團總收入的82.6%。

    在業內人士看來，把握消費者趨勢，并在“內外兼修”加持下，健合集團中國區上半年的穩健增長，正是把握國內國際“雙循環”格局最好體現。