本報記者 張志偉 見習記者 張博

    今年以來，受新冠肺炎疫情影響，全球經濟形勢面臨著機遇和挑戰。為了在危機中育新機、于變局中開新局，中國提出了以國內大循環為主體、國內國際雙循環互相促進的新發展格局。

    面對新的發展格局，中國的乳業產業也將迎來新的發展階段。10月30日，由《證券日報》主辦的第三屆中國乳業資本論壇在北京召開。本次論壇以“雙循環下的產業與品牌升級”為主題，邀請了國內外多家乳業巨頭、資深專家、金融機構參與，深入解析當今中國乳業所處的環境和如何在“雙循環”格局下加速產業與品牌的升級與發展，探討行業未來的發展路徑。

    在“‘雙循環’下的產業與品牌升級”的圓桌論壇上，健合集團公共事務部總監朱輝發表了精彩的觀點。

    朱輝首先表示，“今年是一個非常特殊的年份，發生了諸多‘黑天鵝’事件，因此整個經濟環境、乳業公司的發展以及消費者的習慣都發生了巨變。疫情對于乳業肯定是一次艱難挑戰，但有‘險’也會有‘機’。通過這一次的疫情，使得乳業能夠重新思考整個物流供應鏈體系，對供應商的要求以及產業鏈的布局，并在此基礎上做出更加完備的布局。”

    對于健合集團也是如此，朱輝以健合集團為例說明了企業如何在危機中把握機遇。“在今年這樣一個特殊的環境中，健合集團做了三件事。”朱輝表示，“一是充分立足于中國，拉動中國消費的韌性，抓住中國市場出現的機會，從上半年數據來看，健合集團從營業收入、利潤、現金流等方面，都保持了一個正向的增長。這基于我們上半年在面對這么大的困難之下所做出的快速積極的應對；二是通過這次疫情危機，集團進一步去完善整個產業鏈和全球的工業鏈來保障產品的供應以及加大了研發投入、努力創新；三是，基于集團中國區的銷售額從去年占全球銷售額的70%上升到80%，我們對企業內部的結構做出了一些調整，希望能夠構筑一個新型的全球化發展模式。”

    朱輝同時進一步強調，在逆全球化的背景下，對于乳業來講，一方面要自力更生，做好資源上的分工布局；另一方面要更好地把控產業鏈，加大企業的抗風險能力，“我們對中國經濟的韌性充滿信心。”

    他坦言，“作為乳業企業是有一定壓力的，但壓力也是企業發展的動力所在。我們所想的都是如何將企業做大做強，發展得更好，為此我們每天都在努力。在人口紅利到了一個相對平緩的階段，我們要了解并把握住用戶的需求，例如用嬰幼兒配方奶粉更好地幫助他們的寶寶健康成長，這樣中國才會有更好的未來。我相信未來肯定會有更多的需求產生，這也是乳業的機遇。”

    新的需求意味著新的變化。朱輝列舉了健合集團半年報的數據，一是益生菌產品同比增長48%；二是電商銷售額同比增長32.8%。

    “我之所以列出這兩個數據，其實是想說變化一直都有，但不變的是我們要順勢而為，應勢而變。”朱輝認為，“因此，我們要做到四個方面，一是要有產品力，產品力一定是基于科學的研究，前沿的科技，從而使產品品質安全可靠的；二是要有品牌力，堅守企業社會責任，逐漸建立專業可信的品牌；三是要有渠道力，能讓B端的客戶去向C端的客戶推薦我們的優質產品，從而吸引更多的人；四是要有互動力，要學會跟消費者進行有效互動。”

（編輯 上官夢露）