本報(bào)記者 田鵬

    日前召開的民營企業(yè)座談會提出，“扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，是當(dāng)前促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作重點(diǎn)”。在這過程中，上海證券交易所（以下簡稱“上交所”）作為我國資本市場的重要基礎(chǔ)設(shè)施和金融服務(wù)平臺之一，既是服務(wù)民營企業(yè)的重要力量，也是推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵參與者。

    《證券日報(bào)》記者從業(yè)內(nèi)了解到，為增強(qiáng)民營企業(yè)發(fā)展信心，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，上交所計(jì)劃在3月底前走進(jìn)百家上交所市場（以下簡稱“滬市”）民營上市公司，深入一線問計(jì)問需。日前，上交所已完成對浙江大元泵業(yè)股份有限公司（以下簡稱“大元泵業(yè)”）和上海愛嬰室商務(wù)服務(wù)股份有限公司（以下簡稱“愛嬰室”）的調(diào)研走訪，在機(jī)器轟鳴與創(chuàng)新浪潮中，觸摸民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁脈搏。

    上交所表示，將深化資本市場改革，優(yōu)化并購重組機(jī)制，為更多企業(yè)注入資本活水。這次調(diào)研重點(diǎn)在于切實(shí)把思路和方法聚焦到做好全年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求上來，通過常態(tài)化走訪，加強(qiáng)資本市場制度宣貫和政策解讀，明確監(jiān)管導(dǎo)向，提升服務(wù)水平，幫助上市公司解決實(shí)際困難，為民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好貢獻(xiàn)力量。

    從“卡脖子”到“機(jī)會清單”

    初春的浙江溫嶺，海風(fēng)裹挾著濕潤的泥土氣息撲面而來。走進(jìn)大元泵業(yè)溫嶺工廠，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的轟鳴聲與工人們專注的身影交織成一幅生動的“春耕圖”：流水線上，一臺臺湛藍(lán)色的水泵正被精密組裝，它們即將跨越山海，奔赴全球市場；研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里，工程師們圍著品類各異的水泵反復(fù)調(diào)試，儀器屏幕上跳動的數(shù)據(jù)，記錄著中國制造向高端突圍的每一步。

    “這臺泵打破了國外30年的技術(shù)壟斷！”大元泵業(yè)董事長韓元平指向公司展示廳中的一臺屏蔽泵自豪地說道。據(jù)了解，這臺屏蔽泵正是大元泵業(yè)耗時(shí)數(shù)年攻克的高溫高壓多級型屏蔽泵，其設(shè)計(jì)壓力達(dá)到了21MPa，填補(bǔ)了國內(nèi)在該項(xiàng)技術(shù)上的空白。

    韓元平回憶道：“在研發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為突破材料瓶頸、保證產(chǎn)品的絕對可靠性，公司團(tuán)隊(duì)將三款軸承材料放置于高溫環(huán)境下進(jìn)行至少2000個(gè)小時(shí)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)測試，且定期每兩周取樣分析，最終篩選出最可靠的材料。如今，國內(nèi)主要的核電試驗(yàn)綜合裝置都已經(jīng)應(yīng)用這款產(chǎn)品，且價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的一半。”

    事實(shí)上，大元泵業(yè)的成功正是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影。在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的背景下，中國企業(yè)正通過技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升和品牌建設(shè)，逐步從“制造”向“智造”邁進(jìn)。大元泵業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新、深耕核心技術(shù)，才能在激烈的國際競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    韓元平感慨道：“制造業(yè)沒有捷徑，只有死磕技術(shù)、緊盯趨勢，才能把‘卡脖子’清單變成‘機(jī)會清單’。”而這也給諸多民營企業(yè)發(fā)展樹立了榜樣，民營企業(yè)只要堅(jiān)定信心、專注主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新，就能在全球化競爭中脫穎而出，成為推動中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

    在變革中求新求變

    近年來，母嬰行業(yè)環(huán)境發(fā)生深刻變化，過去幾年熱議的“超高端產(chǎn)品”市場已逐步淡出。一些中小型的母嬰企業(yè)抱團(tuán)取暖，通過聯(lián)盟或與供應(yīng)鏈公司合作的方式，降低成本、提升差異化競爭力，尋求新的機(jī)遇。而較為大型的母嬰企業(yè)，則在“產(chǎn)品+渠道”的方向上尋求新的發(fā)展。

    在此背景下，愛嬰室制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。“公司加強(qiáng)自有產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品在質(zhì)量、功能和體驗(yàn)上形成顯著差異化，滿足消費(fèi)者多元化需求。”愛嬰室董事長施瓊介紹稱，公司通過“地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品+精深加工”模式，搭建了全鏈條質(zhì)量體系，也讓鄉(xiāng)村振興與商業(yè)價(jià)值同頻共振。

    當(dāng)然，挑戰(zhàn)也同樣存在。調(diào)研中，企業(yè)坦言“高端人才缺口大”“政策信息獲取滯后”等難題，正制約著企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。因此，亟須建立和完善信息共享平臺，幫助企業(yè)更迅速、準(zhǔn)確地獲取政策和行業(yè)信息，降低信息獲取成本。

    如果說大元泵業(yè)訴說了持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)成長的成功經(jīng)驗(yàn)，那么愛嬰室則展示出一則“在變革中求新求變”的故事。

    當(dāng)前，我國民營企業(yè)在經(jīng)營成長過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力。外部環(huán)境的復(fù)雜性增加了市場的不確定性，融資成本高企給企業(yè)帶來了資金壓力，轉(zhuǎn)型升級的難度也考驗(yàn)著企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，這就需要民營企業(yè)在面對這些困難和挑戰(zhàn)時(shí)，不能被眼前的挑戰(zhàn)和壓力困住前行的腳步，而應(yīng)該勇于創(chuàng)新突破，在變革中不斷求新求變。

    深入一線問計(jì)問需

    一直以來，上交所致力于通過深入調(diào)研，更好地了解民營企業(yè)的實(shí)際需求，為企業(yè)提供更有針對性的政策指導(dǎo)和服務(wù)。

    回顧2024年，上交所實(shí)地走訪調(diào)研的上市公司數(shù)量超過300家，其中在去年12月底針對“大消費(fèi)”領(lǐng)域的走訪就覆蓋了約80家公司。

    在日前召開的民營企業(yè)座談會上，釋放出民營經(jīng)濟(jì)大有可為的信號，這一重要論斷為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的信心和動力，也為相關(guān)政策的落實(shí)指明了方向。在這樣的背景下，上交所開啟了此輪民營上市公司調(diào)研熱潮，深入一線問計(jì)問需。

    “百家民營調(diào)研走訪行動，不僅僅是落實(shí)國家政策的重要舉措，也是支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際行動，”上交所表示，接下來，將充分發(fā)揮資本市場的作用，為企業(yè)提供多元化的融資渠道和創(chuàng)新工具，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

    此外，上交所表示，還將積極搭建企業(yè)與政府部門、金融機(jī)構(gòu)之間的溝通橋梁，促進(jìn)各方之間的協(xié)同合作。通過加強(qiáng)信息共享和資源整合，形成支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（編輯 孫倩）